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          脚手架的多元化经营模式

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          2014-05-20 10:48:48   评论:0 点击:
          为了更好的阐述脚手架行业的多元化经营利弊问题,我们首先对多元化经营进行一些概念普及.

              为了更好的阐述脚手架行业的多元化经营利弊问题aaa,我们首先对多元化经营进行一些概念普及aaaa。
          根据脚手架行业特性aaaa,多元化经营方式一般可以分为以下几种:
               1.同心化
              企业的新投资(开发的新产品)都围绕一个中心点aaaa,原有生产设备、工人、工艺等都不会发生变化aaaaa。新项目和老项目之间有很强的技术相关性aaaa。
              2.水平化
              企业的新投资(开发的新产品)以水平面展开aaaa,*终销售或服务的用户基本不发生变化aaaaa。新产品和老产品之间存在很强的销售关联性aaa。
              3.垂直化
              企业的新投资(开发的新产品)向上下游产业延伸aaaa。原产品与新产品的基本用途不同aaa,但它们之间有密切的产品加工阶段关联性或生产与流通关联性aaaa。
              4.整体化
              企业向与原产品、技术、市场无关的经营范围扩展aaaaa。又称作混合化经营模式aaaa,可以是脚手架行业上中下游产业通吃aaaaa,也可以投资其他不相关产业aaaaa。
              脚手架行业多元化经营的利弊
              1.利:
              (1)分散风险aaaaa,提高经营安全性aaaaa。经济学中"鸡蛋和篮子"的问题aaaaa。扣件厂家或架子管厂家生产的产品热销、滞销的年景都会遇见aaa,扣件租赁公司或架子管租赁公司有"一管难求"的局面aaa,也有存货几百几千吨的年景aaaaa。
              (2)便于产业转移aaa。由于新技术革命的影响aaa,陆续产生了一些高技术新兴产业aaaa。企业实行多元化经营aaaa,在原基础上向新兴产业扩展aaaa,一可减轻原市场的竞争压力aaaaa,二可逐步从增长较慢、收益率低的行业向收益率高的行业转移aaaa。
              (3)促进企业原业务的发展aaaaa。脚手架行业通过多元化经营aaaaa,扩展服务项目aaaa,往往可以达到促进原业务发展的作用aaaaa。上中下游的产业链相对集中aaaa,特别是建筑器材等产品的集中产区aaa,多产品经营是*终用户喜欢合作的一种方式aaaa。当市场紧俏货源紧张的时候aaaaa,甚至不在"货比三家"aaa。
              2.弊:
              (1)丧失"拳头产品"规模效益aaaaa。在我们aaaaa,特别是江浙地区aaaaa,一些不起眼儿的工厂产品占全球市场份额超过八成以上aaaaa。这些都是做精、做透的结果aaaaa。
              (2)不便管理aaa。人员、成本控制等诸多环节都会给经营管理者提出严峻考验aaaa。尤其是在第四点提到的整体多元化经营中aaa,管理成为企业成功与否的第一要素aaaaa。

           

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